Moderne Umsatzplanung

alles eine Frage der richtigen Tools!

Paar-Konfliktmanagement und Controlling

Was hat eine gute Paarbeziehung gemeinsam mit aussagefähigem Controlling?
 
 
Neulich besuchte ich ein befreundetes Paar in einer anderen Stadt und verbrachte mit den beiden ein verlängertes Wochenende.
Ich war sehr berührt und bewegt davon, wieviel Zeit die beiden sich immer wieder nahmen, um Unstimmigkeiten und Spannungen miteinander zu klären. Auch wenn mein Freundeskreis zu großen Teilen aus [...]

Aus der BWA ein strategisches Instrument machen – VIDEO

Aus der BWA ein strategisches Instrument machen

traditionelle BWA-Struktur

moderne Kostenstrukturen verstehen

Erweiterung mit monetären, nichtmonetären und gemischen Kennzahlen

Garantiert erfolgloses Controlling betreiben

Wie man sein Unternehmen garantiert erfolglos steuert
Alle Unternehmensnamen sind geändert
„Also, ich kaufe die Kisten für zehn Dollar. Dann verkaufe ich sie für acht Dollar. Und von den zwei Prozent lebe ich.“
„Moment, dann VERLIEREN Sie ja zwei Dollar pro Kiste!“
„Naja, aber ich verkaufe ja Hunderttausende davon, und das Massengeschäft holt’s wieder rein!“
Sie glauben vielleicht, das ist [...]

Balanced Scorecard (BSC) – eine Einlassung

Balanced Scorecard (BSC) – eine Einlassung
Notizen zu einem gemeinsamen Vortrag von Alexander Meneikis und Holger Schmidt am 5. Oktober 2004
Die BSC wurde Anfang der 1990er Jahre von Robert Kaplan und David Norton als Teil eines integrierten Managementsystems entwickelt.
Kaplan und Norton nahmen damit eine Idee auf, die bereits in den 1950er Jahren diskutiert wurde: Das betriebliche [...]

Durchgreifende Business-Planung – VIDEO

Durchgreifende Business-Planung

Drei prinzipielle Herangehensweisen an die Business-Planung

Unternehmer sind auch Menschen

ein einfaches Schema zur Ideenfindung

Auftragsgewinnung – Beispiele von AM – VIDEO

Auftragsgewinnung – Beispiele von AM
über Gewinnung und Bearbeitung meiner Interims-Projekte im Controlling

erst 2006 war das? Damals war ich SO WAS von niedlich und harmlos…
Enjoy!

Kostensenkungswahn ruiniert uns alle

Kostensenkungswahn ruiniert uns alle
Eine Überlegung, die ich überraschend selten antreffe: Wenn ich meine Kosten senke, dann mache ich einerseits Prozesse effizienter und bringe andere dazu, ihre Prozesse auch effizienter zu machen.
Sobald das Optimierungspotenzial aber ausgeschöpft ist, führt meine Kostensenkung andererseits nur noch dazu, dass das Einkommen anderer Teilnehmer am Wertschöpfungsprozess sinkt.

Denn meine Kosten sind [...]

Tausende Handwerker bald pleite

Tausende Handwerker bald pleite
Fragen Sie Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Banker, Bilanzbuchhalter, Unternehmensberater, welche Unternehmen BRAUCHEN am meisten Controlling? Wo herrscht das größte wirtschaftliche Durcheinander, wer liefert die unbrauchbarsten BWAs?
Inhabergeführte Handwerksbetriebe.
Und wie viele von denen MACHEN Controlling? So gut wie keiner. Buchführung wird von der Ehefrau / Freundin des Inhabers besorgt.
Bei den schwindenden Margen und gestiegenen Informationsanforderungen der [...]

Controlling für Kleinstbetriebe

„Controlling ist die Kunst, gute Fragen an das Unternehmen
zu stellen und mit den Antworten produktiv umzugehen.“
(Definition von Alexander Meneikis)

Grundsätzliches
Controlling für Kleinstbetriebe dient vor allem zu Minimierung von Selbsttäuschung und von emotionalen Verzerrungen: Wenn ich messbare Ziele definiere, erreiche ich entweder den Messwert oder nicht; ich kann mir nichts vormachen. Ich habe eine klare Orientierung, ob [...]

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