Moderne Umsatzplanung

alles eine Frage der richtigen Tools!

Paar-Konfliktmanagement und Controlling

Was hat eine gute Paarbeziehung gemeinsam mit aussagefähigem Controlling?
 
 
Neulich besuchte ich ein befreundetes Paar in einer anderen Stadt und verbrachte mit den beiden ein verlängertes Wochenende.
Ich war sehr berührt und bewegt davon, wieviel Zeit die beiden sich immer wieder nahmen, um Unstimmigkeiten und Spannungen miteinander zu klären. Auch wenn mein Freundeskreis zu großen Teilen aus [...]

Kalkulieren als Berater

Szenario-Optionen für einen Berater
Ausschnitt aus einem Vortrag am 13.07.2010
Mit MS Excel: Eine kleine Szenario-Rechnung für einen Berater, basierend auf verschiedenen Annahmen,
mit der strategische Optionen und Annahmen durchgespielt werden können

Aus der BWA ein strategisches Instrument machen – VIDEO

Aus der BWA ein strategisches Instrument machen

traditionelle BWA-Struktur

moderne Kostenstrukturen verstehen

Erweiterung mit monetären, nichtmonetären und gemischen Kennzahlen

Garantiert erfolgloses Controlling betreiben

Wie man sein Unternehmen garantiert erfolglos steuert
Alle Unternehmensnamen sind geändert
„Also, ich kaufe die Kisten für zehn Dollar. Dann verkaufe ich sie für acht Dollar. Und von den zwei Prozent lebe ich.“
„Moment, dann VERLIEREN Sie ja zwei Dollar pro Kiste!“
„Naja, aber ich verkaufe ja Hunderttausende davon, und das Massengeschäft holt’s wieder rein!“
Sie glauben vielleicht, das ist [...]

BSC – Unternehmensprozesse

Balanced Scorecard – Perspektive Interne Unternehmensprozesse
Beispiele für strategische Projekte und Kennzahlen aus der Praxis
Grundsätzlich: Bei jedem strategischen Projekt kann entweder die Stringenz der Durchführung oder der Erfolg des Projektes gemessen werden. Bei der Erhöhung der Medienpräsenz kann z.B. die Anzahl erschienener Artikel in der Lokalpresse gezählt werden, oder der Deckungsbeitrag aus Aufträgen, die auf [...]

BSC – Mitarbeiter

Balanced Scorecard – Perspektive Mitarbeiter
Beispiele für strategische Projekte und Kennzahlen aus der Praxis
Grundsätzlich: Bei jedem strategischen Projekt kann entweder die Stringenz der Durchführung oder der Erfolg des Projektes gemessen werden. Bei der Erhöhung der Medienpräsenz kann z.B. die Anzahl erschienener Artikel in der Lokalpresse gezählt werden, oder der Deckungsbeitrag aus Aufträgen, die auf Grund der [...]

BSC – Geldgeber

Balanced Scorecard – Perspektive Geldgeber
Beispiele für strategische Projekte und Kennzahlen aus der Praxis
Grundsätzlich: Bei jedem strategischen Projekt kann entweder die Stringenz der Durchführung oder der Erfolg des Projektes gemessen werden. Bei der Erhöhung der Medienpräsenz kann z.B. die Anzahl erschienener Artikel in der Lokalpresse gezählt werden, oder der Deckungsbeitrag aus Aufträgen, die auf Grund der [...]

BSC – Kunden

Balanced Scorecard – Kundenperspektive
Beispiele für strategische Projekte und Kennzahlen aus der Praxis
Grundsätzlich: Bei jedem strategischen Projekt kann entweder die Stringenz der Durchführung oder der Erfolg des Projektes gemessen werden.
Bei der Erhöhung der Medienpräsenz kann z.B. die Anzahl erschienener Artikel in der Lokalpresse gezählt werden, oder der Deckungsbeitrag aus Aufträgen, die auf Grund der Medienpräsenz hereinkommen. [...]

Balanced Scorecard (BSC) – eine Einlassung

Balanced Scorecard (BSC) – eine Einlassung
Notizen zu einem gemeinsamen Vortrag von Alexander Meneikis und Holger Schmidt am 5. Oktober 2004
Die BSC wurde Anfang der 1990er Jahre von Robert Kaplan und David Norton als Teil eines integrierten Managementsystems entwickelt.
Kaplan und Norton nahmen damit eine Idee auf, die bereits in den 1950er Jahren diskutiert wurde: Das betriebliche [...]

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