Warum die meisten Webseiten unsichtbar bleiben
Warum die meisten Webseiten unsichtbar bleiben
von Henning Matthaei
Google bringt Ihnen Kunden. Wenn man Sie dort findet!
Das Vermarkten von Dienstleistungen über das Internet beginnt mit der Suchmaschineoptimierung.
Genauer gesagt: Suchmaschinenoptimierung ist die strategische Planung von Inhalten in Kombination mit Suchbegriffen, die ihre Webseite im Meer von Hunderttausenden von ähnlichen Seiten auf die erste Suchergebnisseite bringt – unter [...]
BSC – Mitarbeiter
Juni 21, 2010 by AM
Filed under Controlling
Balanced Scorecard – Perspektive Mitarbeiter
Beispiele für strategische Projekte und Kennzahlen aus der Praxis
Grundsätzlich: Bei jedem strategischen Projekt kann entweder die Stringenz der Durchführung oder der Erfolg des Projektes gemessen werden. Bei der Erhöhung der Medienpräsenz kann z.B. die Anzahl erschienener Artikel in der Lokalpresse gezählt werden, oder der Deckungsbeitrag aus Aufträgen, die auf Grund der [...]
BSC – Geldgeber
Juni 21, 2010 by AM
Filed under Controlling
Balanced Scorecard – Perspektive Geldgeber
Beispiele für strategische Projekte und Kennzahlen aus der Praxis
Grundsätzlich: Bei jedem strategischen Projekt kann entweder die Stringenz der Durchführung oder der Erfolg des Projektes gemessen werden. Bei der Erhöhung der Medienpräsenz kann z.B. die Anzahl erschienener Artikel in der Lokalpresse gezählt werden, oder der Deckungsbeitrag aus Aufträgen, die auf Grund der [...]
BSC – Kunden
Juni 20, 2010 by AM
Filed under Controlling
Balanced Scorecard – Kundenperspektive
Beispiele für strategische Projekte und Kennzahlen aus der Praxis
Grundsätzlich: Bei jedem strategischen Projekt kann entweder die Stringenz der Durchführung oder der Erfolg des Projektes gemessen werden.
Bei der Erhöhung der Medienpräsenz kann z.B. die Anzahl erschienener Artikel in der Lokalpresse gezählt werden, oder der Deckungsbeitrag aus Aufträgen, die auf Grund der Medienpräsenz hereinkommen. [...]
Balanced Scorecard (BSC) – eine Einlassung
Juni 19, 2010 by AM
Filed under Controlling
Balanced Scorecard (BSC) – eine Einlassung
Notizen zu einem gemeinsamen Vortrag von Alexander Meneikis und Holger Schmidt am 5. Oktober 2004
Die BSC wurde Anfang der 1990er Jahre von Robert Kaplan und David Norton als Teil eines integrierten Managementsystems entwickelt.
Kaplan und Norton nahmen damit eine Idee auf, die bereits in den 1950er Jahren diskutiert wurde: Das betriebliche [...]
VISION – was heisst das?
VISION – was heisst das?
„Das Problem mit dem amerikanischen Traum ist, dass er keinen zweiten Akt hat.“ G.B. Shaw
„Trouble is, even if you win in the rat race, you are still a rat!” Lily Tomlin
Lange Zeit hielt ich’s da mit Helmut Schmidt: „Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen!“
Aber ich mache mal einen Versuch, das [...]
Aufträge erhalten durch Nett-Working – VIDEO
Aufträge erhalten durch Nett-Working
Ein Vortrag von “Akquise-Fee” Nico Friedrichs-Neumann und Alexander Meneikis.
Die GANZ TOLLE Bildqualität und das “originelle” Bildformat sind Simon P. zu danken, der alle meine Anweisungen zu Schnitt und Rendering ignoriert hat. Danke, Simon!
Abgesehen davon, war es ein sehr erfolgreicher, Super-Vortrag. Danke, Nico!
Ebenso Danke an Thorsten Geffert, der das “Nett-Working” in Hamburg populär [...]
Kalkulation und Preisfindung – VIDEO
Juni 1, 2010 by AM
Filed under Beratung, Controlling, Videos
1. Kosten und Erlöse kompetent darstellen
welche Kategorien von Kosten sinnvoll sind
wie man entscheidet, welche davon wie wichtig sind
prinzipiell wirtschaftlicher mit Kosten umgehen
2. Preisfindung
fertige Kalkulations-Schemata
was Einzelkämpfer anders machen sollten als Unternehmen mit mehreren Beschäftigten
weitergehende Überlegungen zur Preisfindung
Erfolgreicher Kundentermin – VIDEO
Erfolgreicher Kundentermin
thumbnail: pixelio.de;Stephanie-Hofschlaeger
Aus welchen Gründen mögliche Kunden Termine machen
Was ich mir vorher überlegen sollte
Umgang mit Herausforderungen im Gespräch
Durchgreifende Business-Planung – VIDEO
Mai 29, 2010 by AM
Filed under Beratung, Controlling, Videos
Durchgreifende Business-Planung
Drei prinzipielle Herangehensweisen an die Business-Planung
Unternehmer sind auch Menschen
ein einfaches Schema zur Ideenfindung